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车间流水线规划准绳剖析

宣布者:admin    宣布时候:2019-12-10

  车间流水线规划的准绳,能够或许归结综合为:“两个遵照、两个躲避”。

  两个遵照:逆时针排布、收支口分歧

  两个躲避:孤岛型规划、鸟笼型规划

  单位拆卸线的抱负规划之一是花瓣型规划

  1.流利准绳:各工序的无机连系,相干联工序集合安排准绳,流水化规划准绳。

  2.最短间隔准绳:尽能够或许削减搬运,流程不能够或许穿插,直线运转。

  3.均衡准绳:工站之间资本设置装备摆设,速度设置装备摆设尽能够或许均衡.

  4.牢固轮回准绳:尽能够或许削减诸如搬运,通报这类Non-Value Added的勾当。/ z I" p; A0 X- q) D. {& L+ U: n

  5.经济产量准绳:顺应最小批量出产的景象,尽能够或许操纵空间,削减空中安排准绳

  6.柔韧性的准绳:对将来变更具备充实应变力,计划有弹性。若是是小批量多品种的产物,优先斟酌“U”型线规划、环型规划等

  7.防错的准绳:出产规划要尽能够或许充实的斟酌这项准绳,第一步先从硬件规划上防备毛病,削减出产上的丧失!

  1逆时针排布

  逆时针排布,首要方针是但愿员工能够或许接纳一人结束功课体例、能够或许完成一人多机。一人结束与一人多秘密求一个员工从头做到尾,是以员工是静态的,称之为“巡回功课”。

  大局部功课员是右撇子,是以若是逆时针排布的话,当员工停止下一道加工功课时,工装夹具或零部件在左边,员工功课并不便利,这也恰是逆时针的方针——员工就会走到下一工位——巡回的方针也就到达了。

  2收支口分歧

  收支口分歧,是指原资料进口和成品出口在一路。为甚么请求收支口分歧呢?

  起首,有益于削减白手华侈。假定收支口不分歧,功课员接纳巡回功课,那末当一件产物出产完了,要去从头取一件原资料加工的话,功课员就会白手(手上不资料能够或许出产)从成品产出口走到原资料投进口,这段时候是华侈。若是收支口分歧的话,功课员立即就能够或许取到新的原资料停止加工,从而防止了白手华侈。

  第二,有益于出产线均衡。由于收支口分歧,规划一定显现近似“U”的外形,这使得各工序很是靠近,从而为一小我同时操纵多道工序供给了能够或许,这就进步了工序分派的矫捷性,从而获得更高的出产线均衡率。

  

 

  3防止孤岛型规划

  孤岛型规划把出产线朋分成一个个零丁的任务单位,其错误谬误在于单位与单位之间彼此断绝,没法彼此辅佐。

  4防止鸟笼型规划

  鸟笼型规划常常不斟酌到物流、人流顺畅的成果,这类规划毛病的用机械装备或任务台把功课员围在中间,使得物流不顺畅,在成品增添,单位与单位之间的彼此增援也变得几近不能够或许。

  5花瓣型规划

  花瓣型规划是由多个单位配合构成,是根据“两个遵照、两个躲避”准绳停止规划的成果。这类规划有助于进步单位间的彼此辅佐,从而进步出产线均衡率。花瓣式规划是停止“合作合作”的须要条件。$ m( k; j* a4 B5 r6 ]1 {' y

  合作功课就仿佛活动场上的接力赛一样,在交代区,气力强的选手能够或许恰当的填补气力衰的选手。在任务中也是一样,单位之间的功课员也要把产物像接力棒一样去通报。若是前单位的功课员迟误了时候,后单位的功课员就赞助前单位从机械上卸下产物。这类做法,明显依托“花瓣式”规划为条件。

  6“一个流”出产线规划

  按精益出产的理念,除以上的两个方面,另有更首要的身分须要斟酌,精益出产规划寻求的方针首要有以下几方面:

  (1)使物料搬运本钱最小化;

  (2)空间的有用操纵;

  (3)休息力的有用操纵;

  (4)便于员工之间、员工与办理者之间、员工与用户之间的信息不异。

  为了完成下面的方针,最好的体例便是要将装备规划成“U”型,完成“一个流”的出产。“一个流(One—Piece Flow)”出产体例是指产物在出产进程中尽能够或许完成小批量的轮转,最好是单件的活动。

  它是削减在成品数目的最好体例,是消弭出产线华侈的善策。它的根本是要使加工出产线像流水拆卸线一样流水化,但要就义非瓶颈工序装备的操纵率,是以要尽能够或许均衡出产线,削减装备的产能丧失。

  7“U”型安排

  车间流水线安排普通归结为以下两种:传统“一”字型出产线安排(即按加工挨次摆列装备)和u型安排。跟着精益出产思惟的推行,传统出产线愈来愈多地被U型出产线所取代,由于传统出产线安排有以下错误谬误:一小我操纵多台装备时将存在“步辇儿的华侈”,增添了休息强度,同时也不能完成职员的柔性化调剂。

  而在U型安排中,出产线摆放如U型,一条流水线的出口和生齿在不异地位,一个加工地位中能够或许同时包罗几个工艺,以是U型安排须要培育多能工。它削减了步辇儿华侈和工位数,从而延长周期、进步效力,同时也削减了操纵工,下降了本钱等。

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